좋은 호텔이 밀집한 해운대에서, 세 개의 노후 모텔을 어떻게 다시 선택받는 숙소로 만들 수 있을까요? 개발이 무산되며 주변보다 낮은 가격에 확보한 세 모텔은 연면적 약 2,100평의 규모로 높은 매출 잠재력을 품고 있었습니다. 과제는 평당 약 300만 원의 한정된 공사 예산으로 그 잠재력을 실현하고 자산 가치를 높이는 것이었습니다. 이에 동별로 투자 우선순위를 정하고 기존 건물은 최대한 활용하면서, 신축 프론트와 라운지, 대욕탕에 예산을 집중했습니다. 여기에 식음 서비스를 더해 어떤 객실에 머물러도 풍부한 휴식을 누릴 수 있도록, 호텔 전체의 경험이 숙박의 가치를 높이는 하나의 리조트로 재구성했습니다.